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苏垦米业推行营销体系改革和全员竞聘上岗

东方财富网 67599 理论

选贤任能争先竞位 苏垦米业推行营销体系改革和全员竞聘上岗

  “感谢公司给我这次竞聘机会,我演讲的主题是:拒绝躺平、勇闯市场、创造业绩……”1月20日,一场备受关注的营销体系改革和竞聘上岗会议在苏垦米业总部举行。这次体系改革和竞聘上岗,是苏垦米业贯彻集团第二次党代会精神,落实苏垦农发“双百企业”改革要求,全面深化机构和人事改革的重大举措,旨在理顺销售体系,明晰业务模式,优化人才资源,提升工作效能。

  谋划“路线图” 明确改革方案和流程

  苏垦米业党委把改革的刀刃向内,聚焦矛盾关键点,创新工作思路,加强顶层设计,研究制定业务部门整合方案和竞聘上岗实施方案,围绕民用粮、企业用粮和粮食贸易三大业务进行整合优化,将原有7个业务单位整合为大客户事业部(电商公司)、企业用粮事业部、粮贸公司3个单位(部门),并对整合后的部门副职以上岗位公开竞聘。此次改革坚持“党管干部、民主公开、竞争择优、依规选聘”原则,设定竞聘岗位,明确竞聘条件和程序,部门总经理助理级以上人员全体起立、竞争上岗。竞聘过程全程录像,纪委全程监督,确保公平、公正、公开。

选贤任能争先竞位 苏垦米业推行营销体系改革和全员竞聘上岗

  选好“领头雁” 全员参与竞聘上岗

  业务拓展需要领头人。苏垦米业变“伯乐相马”为“赛场选马”,着力打破部门、身份界限,让想干事、会干事、能干事、干成事的人才和干部脱颖而出,为全面改革注入活力、增添动力。经过充分动员,公司上下关注改革、理解改革、支持改革,员工积极参与改革,22人报名参加竞岗,12人入选竞聘候选人。会上,竞聘候选人依次上台演讲,展示自身优势,谋划工作思路,揭榜年度经营指标。经过严谨有序的竞聘流程,最终8人成功竞聘上岗, 14名落聘人员将采取“岗级分离、职薪分离”的办法,根据后期实际岗位任职,强化考核。

  增强系统性 强化配套制度建设

  改革是一项系统工程,需要稳步推进,协同配合,久久为功。公司现成立改革领导小组,保证业务整合与改革顺利推进,并同步加强配套制度建设。坚持以业绩为导向,建立“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的薪酬激励及考核制度;坚持以市场化为导向,建立线上线下市场区隔的产品、品牌、价格和市场体系;以“三能”改革为核心,建立竞争上岗、末等淘汰、不胜任退出制度;按照“人岗相宜、双向选择”的原则,建立员工内部流动机制;实行“揭榜挂帅”制,明目标、下任务、定报酬,张榜公布,谁有本事谁揭榜,授权领军人才组建团队。(文图/潘思宇 姜怡)


【责任编辑:任文欣】